时间：2020-08-22 22:05作者：admin来源：未知人气：445我要评论(0)
“ 正确的时间做正确的事。”
截至到现在，完整的日规划、周规划、月规划以及年规划都已经介绍完毕了。
在OneNote里单独建立一个规划的笔记本。
就能将整个体系建立起来。
但既然是体系，就需要将整个逻辑串联起来。
怎么串联？其实是靠一些时间节点。
或者说，就是什么时间点做什么事。
那么，这些的基本时间节点是什么呢？
我一般的时间节点如下：
年规划—每年12月份
月规划—每月最后一两天
周规划—每周日
日规划—每天早上
每个时间节点实际上都是对上一个时间节点做的事的简单回顾。
做的好的，总结一下。
做的不足，反思提高。
这些关键的时间节点有什么事是必须要做的呢？
我一般是这样的：
每年12月份：年度总结、年度反馈、下一年的年度计划
每月最后一两天：月执行反馈、下一个月的月计划
每周日：上周的执行反馈、下周的计划
每晚：日执行反馈
日执行反馈实际上是反馈回路最短的。
因为，基本每个小任务完成后，就能及时的打个小勾。
到最后，完成情况就是一目了然了。
当然，最理想的效果，显然是达到，以日规划始，以日规划终。
这样，每天做事的效率如何，都能很直观的展现出来。
效果很好。
而月规划的反馈，有个稍微特殊的针对年规划的量化过程。
其他基本没什么太大的区别。
无论是日规划还是往上层级的周、月、年规划，最重要的就是一个总结。
有了总结，才能更好的督促自己在下一个时间周期里不断进步提高。
以上，就是关于日程规划里的反馈时间节点的设置。
大家可以根据自己的习惯灵活的调整。
OneNote日规划模板:链接：https://pan.baidu.com/s/1H6AOZ3ZcTqjkj6vT0-RDag 提取码：7wau
OneNote目标动态反馈表:链接：https://pan.baidu.com/s/1oWDpPa3bZYDgVCHTV4xcGQ 提取码：93x5
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