时间：2020-08-15 10:15作者：admin来源：未知人气：469我要评论(0)
“主动选择与被动接受，你想选择什么？”
在年、月、周规划里，有一点和日规划存在明显的不同。
就是在年月周规划里，会更加强调选择做什么，而不是要做什么。
选择做什么，是主动选择。
而要做什么，是被动接受。
之前说的事项分类工具实际上就是主动选择的一个工具。
这次也介绍一个基本的规划的工具，即：ORK工作法。
什么是ORK工作法？
很简单。
OKR的全名是Objectives and Key Results，即目标和关键结果。
仅字面意思就能大概了解OKR的内核了。
这个基本原则，在一些项目管理中得到了很多的应用。
区别与传统的KPI，OKR原则更加重视对目标的反馈以及量化。
怎么用？
举个例子。
如我的年度目标是多读点书，或者说，就是多读经典书籍，不断丰富自己的头脑。
这就是目标。
但这个目标具体执行层面怎么考核呢？
就是靠关键结果了。
读书嘛，最基本的就是一个数量指标。
我去年的读书量也不大，也就是四五十本的水准。
那么今年，根据自己的节奏，六十本的数量目标显然是相对合理的标准。
那么第一个关键结果就有了，就是：
读六十本书。
但只是读书，如果没有输出，显然不理想。
那么，结合实际情况，自己撰写读书笔记的量也要作为一个关键结果。
即第二个关键结果，即：读书笔记输出30篇。
另外，就读书这块而言，自己还喜欢抄抄经典书籍什么的。
那么第三个关键结果来了，就是抄写《唐诗三百首》全本。
你看，就这样，在读书这个目标的指引下，三个基本的关键结果就已经很明显了。
关键结果相互独立，且能实现量化，就能很好的对自己目标的执行与完成情况有个很好的督促。
看看读书和数据分析学习的OKR完整的样子：
OKR原则非常适用于年规划。
因为时间尺度长，比较容易畅想未来。
当然，在月规划以及周规划里也可以实现。
就是结合事项分类的嵌套表格的方式。
以上，就是OKR原则在OneNote日程规划中的应用，大家自己试试吧。
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